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POURQUOI TANT D’ECHECS DE RECRUTEMENT ?

14 avril 2022 - Hugues de Poncins
  1. Un recrutement sur 2 se solderait par un échec au bout de 18 mois de collaboration.
  2. Et les raisons de ces échecs prématurés sont nombreuses :
    • l’entreprise attendrait trop du nouveau venu, sans lui en donner les moyens ;
    • le manque d’analyse sur les causes réelles de la précédente fin de contrat ;
    • une trop grande différence entre le poste théorique et la fonction réelle ;
    • l’absence de marge de manœuvre laissée par la hiérarchie ;
    • l’instabilité notoire de l’équipe ;
    • le refus de reconnaître et gérer la présence d’une personne toxique ;
    • l’information tronquée sur le titre ou le périmètre d’autorité du nouvel arrivant.
  3. Face à cela, la nouvelle recrue peut elle-même créer des difficultés, par :
    • une arrivée en « terrain conquis » ;
    • l’incapacité à s’adapter à la culture de l’organisation ou du service concerné ;
    • une difficulté à sélectionner rapidement ses priorités ;
    • une trop grande, ou trop faible, résistance aux influences de ses pairs et/ou aux autres collaborateurs quant aux problèmes évoqués ;
    • un choix difficile de loyauté entre son entreprise et son supérieur hiérarchique.
  4. Quand quelque chose bloque à la suite d’un recrutement, les causes peuvent être variées et difficiles à identifier.
  5. C’est dans ce contexte que nous avons décidé avec Didier Durandy, coach en management et auteur de plusieurs ouvrages (dont « L’audace de réussir », édition Eyrolles, 2013), de rédiger un ouvrage qui donne quelques clés pour optimiser ses chances de réussir (« Réussir sa prise de poste en 7 étapes »).Nous serons en mesure de vous donner plus de détails sur la date d’achèvement et de parution du livre dans les prochains jours.
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