Omnipr\u00e9sent dans le langage courant depuis de nombreuses ann\u00e9es, il n\u2019existe pas encore de d\u00e9finition compl\u00e8te, consensuelle ni op\u00e9rante du burn-out. Les sp\u00e9cialistes se r\u00e9f\u00e8rent encore g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la d\u00e9finition donn\u00e9e en 1975 par le psychiatre am\u00e9ricain Herbert Freudenberger qui le d\u00e9crit de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale comme un \u00e9tat d\u2019\u00e9puisement professionnel, \u00e0 la fois \u00e9motionnel, physique et psychique, ressenti face \u00e0 des situations de travail \u00e9motionnellement exigeantes.<\/p>\n
S\u2019il est \u00e9prouv\u00e9 face \u00ab \u00e0 des situations de travail \u00bb, le burn-out n\u2019est jamais \u00e0 100 % d\u2019origine professionnelle ; il est \u00e9galement li\u00e9 \u00e0 des probl\u00e8mes de sant\u00e9 ou de \u00ab vie hors travail \u00bb.<\/p>\n
Cette impr\u00e9cision sur les contours du burn-out rend d\u2019autant plus compliqu\u00e9 son appr\u00e9hension par la loi. Le l\u00e9gislateur se trouve mal \u00e0 l\u2019aise vis-\u00e0-vis de cette notion et refuse que le syndrome d\u2019\u00e9puisement professionnel figure dans l\u2019un des tableaux de maladies professionnelles, ce qui aurait permis de pr\u00e9sumer le lien entre la pathologie constat\u00e9e et le travail. Par cons\u00e9quent, pour faire reconna\u00eetre le burn-out comme une maladie professionnelle, il est n\u00e9cessaire d\u2019entamer une proc\u00e9dure devant un comit\u00e9 r\u00e9gional de reconnaissance de maladie professionnelle (CRRMP), de souffrir d\u2019une incapacit\u00e9 permanente partielle (IPP) d\u2019au moins 25 % et d\u2019apporter la preuve du lien entre sa pathologie et le travail. Le nombre de cas d\u2019\u00e9puisement professionnel reconnu comme \u00ab maladie professionnelle \u00bb est au final tr\u00e8s faible (quelques centaines de cas pour environ 600.000 accidents du travail par an en France).<\/p>\n
Dans ce contexte, les partenaires sociaux et les parlementaires (voir le rapport d\u2019information de la commission des affaires sociales de l\u2019Assembl\u00e9e nationale du 15 f\u00e9vrier 17 et le rapport \u00e9tabli par Madame Charlotte Lecoq, d\u00e9put\u00e9 du Nord le premier ministre au mois de juillet 2018) sont d\u2019accord sur au moins un point : faute de pouvoir en donner la d\u00e9finition pr\u00e9cise et de bien le gu\u00e9rir, il faut \u00ab pr\u00e9venir \u00bb en renfor\u00e7ant les actions de pr\u00e9vention du burn-out dans les entreprises.
\n\u2026
\nDans la mesure o\u00f9 il est prouv\u00e9 que le syndrome d\u2019\u00e9puisement professionnel trouve \u00e9galement son origine dans des probl\u00e9matiques li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 \u00ab la vie hors travail \u00bb, pourquoi ne pas \u00e9largir les actions de pr\u00e9vention aux domaines touchant \u00e0 la sant\u00e9 personnelle et \u00e0 \u00ab la qualit\u00e9 de vie hors travail \u00bb ?
\nIl faut attaquer le mal \u00e0 sa racine. Si le mal est caus\u00e9, au moins partiellement, par une mauvaise surveillance de sa sant\u00e9 et\/ou par des d\u00e9s\u00e9quilibres dans sa vie personnelle, pourquoi ne pas l\u2019expliquer aux int\u00e9ress\u00e9s ?
\nPourquoi ne pas essayer de pr\u00e9senter aux professionnels les cl\u00e9s (c\u2019est-\u00e0-dire les diff\u00e9rentes origines du burn-out recens\u00e9es \u00e0 ce jour, les moyens personnels \u00e0 mettre en \u0153uvre\u2026) pour \u00e9chapper au mal-\u00eatre au travail ?<\/p>\n
En tout domaine il est n\u00e9cessaire d\u2019abord d\u2019\u00e9tablir clairement le diagnostic, et ensuite de le traiter.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse de centaines de cas de personnes en situation d\u2019\u00e9puisement professionnel, une association d\u2019origine alsacienne, le CREDIR, a th\u00e9oris\u00e9 ces concepts et \u00e9labor\u00e9 des recommandations aux dirigeants comme aux salari\u00e9s pour surveiller de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re leur sant\u00e9 (suivi m\u00e9dical r\u00e9gulier, sommeil, \u2026) et dynamiser leur \u00ab qualit\u00e9 de vie hors travail \u00bb (protection contre les addictions, gestion de la solitude, am\u00e9nagement de moments de convivialit\u00e9, activit\u00e9 physique, notion de \u00ab troisi\u00e8me vie \u00bb).<\/p>\n
Le CREDIR dispense des actions de formation et de pr\u00e9vention aupr\u00e8s des dirigeants et des salari\u00e9s, en France et en Belgique.<\/p>\n
Son approche est totalement innovante dans la mesure o\u00f9 elle s\u2019appuie directement sur les v\u00e9ritables causes du burn-out (origines professionnelles mais \u00e9galement non professionnelles) ; elle ne se limite pas \u00e0 des actions li\u00e9es \u00e0 \u00ab la qualit\u00e9 de vie au travail \u00bb, mais sait l\u2019\u00e9largir aux probl\u00e9matiques de \u00ab sant\u00e9 \u00bb et de \u00ab qualit\u00e9 de vie hors travail \u00bb.<\/p>\n
Le CREDIR a mandat\u00e9 Hugues de Poncins, avocat sp\u00e9cialiste en droit social, pour le repr\u00e9senter et \u00eatre son ambassadeur aupr\u00e8s des entreprises, des syndicats et des pouvoirs publics.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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