{"id":1950,"date":"2022-04-14T20:18:35","date_gmt":"2022-04-14T18:18:35","guid":{"rendered":"https:\/\/menloavocats.com\/?p=1950"},"modified":"2022-07-06T11:21:56","modified_gmt":"2022-07-06T09:21:56","slug":"pourquoi-tant-dechecs-de-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/pourquoi-tant-dechecs-de-recrutement\/","title":{"rendered":"POURQUOI TANT D\u2019ECHECS DE RECRUTEMENT ?"},"content":{"rendered":"<ol>\n<li>Un recrutement sur 2 se solderait par un \u00e9chec au bout de 18 mois de collaboration.<\/li>\n<li>Et les raisons de ces \u00e9checs pr\u00e9matur\u00e9s sont nombreuses\u00a0:\n<ul>\n<li>l\u2019entreprise attendrait trop du nouveau venu, sans lui en donner les moyens ;<\/li>\n<li>le manque d\u2019analyse sur les causes r\u00e9elles de la pr\u00e9c\u00e9dente fin de contrat ;<\/li>\n<li>une trop grande diff\u00e9rence entre le poste th\u00e9orique et la fonction r\u00e9elle\u00a0;<\/li>\n<li>l\u2019absence de marge de man\u0153uvre laiss\u00e9e par la hi\u00e9rarchie\u00a0;<\/li>\n<li>l\u2019instabilit\u00e9 notoire de l\u2019\u00e9quipe\u00a0;<\/li>\n<li>le refus de reconna\u00eetre et g\u00e9rer la pr\u00e9sence d\u2019une personne toxique\u00a0;<\/li>\n<li>l\u2019information tronqu\u00e9e sur le titre ou le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019autorit\u00e9 du nouvel arrivant.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Face \u00e0 cela, la nouvelle recrue peut elle-m\u00eame cr\u00e9er des difficult\u00e9s, par :\n<ul>\n<li>une arriv\u00e9e en \u00ab terrain conquis \u00bb\u00a0;<\/li>\n<li>l\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 la culture de l\u2019organisation ou du service concern\u00e9\u00a0;<\/li>\n<li>une difficult\u00e9 \u00e0 s\u00e9lectionner rapidement ses priorit\u00e9s\u00a0;<\/li>\n<li>une trop grande, ou trop faible, r\u00e9sistance aux influences de ses pairs et\/ou aux autres collaborateurs quant aux probl\u00e8mes \u00e9voqu\u00e9s\u00a0;<\/li>\n<li>un choix difficile de loyaut\u00e9 entre son entreprise et son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Quand quelque chose bloque \u00e0 la suite d\u2019un recrutement, les causes peuvent \u00eatre vari\u00e9es et difficiles \u00e0 identifier.<\/li>\n<li>C\u2019est dans ce contexte que nous avons d\u00e9cid\u00e9 avec Didier Durandy, coach en management et auteur de plusieurs ouvrages (dont \u00ab\u00a0<em>L\u2019audace de r\u00e9ussir<\/em>\u00a0\u00bb, \u00e9dition Eyrolles, 2013), de r\u00e9diger un ouvrage qui donne quelques cl\u00e9s pour optimiser ses chances de r\u00e9ussir (\u00ab\u00a0<em><strong>R\u00e9ussir sa prise de poste en 7 \u00e9tapes<\/strong>\u00a0<\/em>\u00bb).Nous serons en mesure de vous donner plus de d\u00e9tails sur la date d\u2019ach\u00e8vement et de parution du livre dans les prochains jours.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Publi\u00e9 sur LinkedIn\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/update\/urn:li:activity:6920437552508268544\">https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/update\/urn:li:activity:6920437552508268544<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un recrutement sur 2 se solderait par un \u00e9chec au bout de 18 mois de collaboration. 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