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Hugues de PONCINS, associ\u00e9 du cabinet MENLO AVOCATS, sp\u00e9cialis\u00e9 en droit social, vient de publier, avec Didier DURANDY, sp\u00e9cialis\u00e9 en management, un ouvrage pour r\u00e9ussir sa prise de poste en 7 points fondamentaux !<\/p>\n
En voici le r\u00e9sum\u00e9 et le sommaire :<\/p>\n
Des conseils concrets pour appr\u00e9hender les d\u00e9fis tant manag\u00e9riaux que juridiques rencontr\u00e9s lors d\u2019une prise de poste !<\/em> \u00c9TAPE 1 Comprendre les objectifs del\u2019employeur et d\u00e9finir lessiens<\/strong> \u00c9TAPE 2 D\u00e9crypter les non-dits<\/strong> \u00c9TAPE 3 Avoir une vision \u00e0 360\u00b0 du fonctionnement de l\u2019entreprise et de sa culture<\/strong> \u00c9TAPE 4 Ne pas n\u00e9gliger les aspects administratifs et juridiques<\/strong> \u00c9TAPE 5 Votre arriv\u00e9e: les cl\u00e9s du succ\u00e8s<\/strong> \u00c9TAPE 6 Orchestrer une adaptation mutuelle<\/strong> \u00c9TAPE 7 Six techniques manag\u00e9riales pourconsolider votreint\u00e9gration<\/strong> Il est disponible dans toutes les bonnes librairies !<\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hugues de PONCINS, associ\u00e9 du cabinet MENLO AVOCATS, sp\u00e9cialis\u00e9 en droit social, vient de publier, avec Didier DURANDY, sp\u00e9cialis\u00e9 en management, un ouvrage pour r\u00e9ussir sa prise de poste en 7 points fondamentaux ! En voici le r\u00e9sum\u00e9 et le sommaire : Des conseils concrets pour appr\u00e9hender les d\u00e9fis tant manag\u00e9riaux que juridiques rencontr\u00e9s lors […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1958,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"class_list":["post-1957","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1957","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1957"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1957\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1961,"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1957\/revisions\/1961"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1958"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1957"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/menloavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=1957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nOn estime qu\u2019environ un recrutement sur deux se solde par un \u00e9chec apr\u00e8s 18 mois de collaboration. En cause, un survol de la culture manag\u00e9riale ou encore des malentendus sur les aspects juridiques. Or, l\u2019int\u00e9gration r\u00e9ussie se pr\u00e9pare d\u00e8s les premiers entretiens, bien avant le fameux premier jour, et se poursuit apr\u00e8s la p\u00e9riode d\u2019essai.<\/em>
\nLes auteurs de ce livre mettent leur expertise en techniques manag\u00e9riales et en droit du travail \u00e0 votre service pour vous aider \u00e0 :<\/em>
\n\u2022 v\u00e9rifier la compatibilit\u00e9 entre les objectifs de l\u2019employeur et les v\u00f4tres ;<\/em>
\n\u2022 discerner les non-dits afin d\u2019\u00e9viter les malentendus et les conflits ;<\/em>
\n\u2022 \u00e9valuer l\u2019ad\u00e9quation du fonctionnement et de la culture manag\u00e9riale de l\u2019entreprise avec votre personnalit\u00e9 et votre fa\u00e7on de travailler ;<\/em>
\n\u2022 enfin, ma\u00eetriser les diff\u00e9rents aspects juridiques qui s\u2019appliquent \u00e0 votre situation, afin de bien conna\u00eetre vos droits, avant et apr\u00e8s votre arriv\u00e9e.<\/em>
\nCe livre vous offre les cl\u00e9s pour \u00ab transformer l\u2019essai \u00bb et vous \u00e9panouir dans votre nouvelle mission professionnelle.<\/em><\/p>\nSOMMAIRE DE L’OUVRAGE<\/h2>\n
\n\n\n
\n1<\/strong>\u00a0Saisir les besoins de l\u2019employeur
\n2<\/strong>\u00a0D\u00e9terminer ses propres attentes
\n3<\/strong>\u00a0S\u2019adapter aux nouveaux param\u00e8tres li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e8re du t\u00e9l\u00e9travail<\/p>\n
\n1<\/strong>\u00a0\u00c9valuer le niveau de transparence de l\u2019employeur
\n2<\/strong>\u00a0Clarifier les aspects techniques, manag\u00e9riaux et humains
\n3<\/strong>\u00a0D\u00e9tecter le \u00ab manipulateur \u00bb \u00e9ventuel chez le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique<\/p>\n
\n1<\/strong>\u00a0Analyser les points fondamentaux de la culture d\u2019entreprise
\n2<\/strong>\u00a0\u00c9valuer l\u2019ad\u00e9quation entre l\u2019organisation et vous<\/p>\n
\n1<\/strong>\u00a0Comment le contrat de travail participe aussi \u00e0 la bonne int\u00e9gration
\n2<\/strong>\u00a0Comprendre les forces en pr\u00e9sence : convention collective, climat social\u2026<\/p>\n
\n1\u00a0<\/strong>Soigner les derniers pr\u00e9paratifs
\n2<\/strong>\u00a0R\u00e9ussir son entr\u00e9e : l\u2019\u00e9preuve du premier jour
\n3<\/strong>\u00a0G\u00e9rer la p\u00e9riode d\u2019essai<\/p>\n
\n1<\/strong>\u00a0Traiter vos priorit\u00e9s imm\u00e9diates
\n2<\/strong>\u00a0Cr\u00e9er un trin\u00f4me : votre hi\u00e9rarchie, votre \u00e9quipe et vous
\n3<\/strong>\u00a0Adopter les bonnes attitudes et postures
\n4\u00a0<\/strong>Assurer les entretiens obligatoires
\n5<\/strong>\u00a0Qui veut aller loin soigne sa vie personnelle pour \u00eatre en forme professionnellement
\n6<\/strong>\u00a0Gestion de la confidentialit\u00e9 et des conflits<\/p>\n
\n1<\/strong>\u00a0D\u00e9terminer votre p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019indiff\u00e9rence
\n2<\/strong>\u00a0La gestion du temps
\n3<\/strong>\u00a0L\u2019art de prendre des d\u00e9cisions
\n4<\/strong>\u00a0L\u2019exercice de l\u2019autorit\u00e9
\n5<\/strong>\u00a0Le leadership revisit\u00e9
\n6<\/strong>\u00a0Le fonctionnement des r\u00e9unions et des Task Forces<\/p>\n