Réussir sa prise de poste en 7 étapes
Hugues de PONCINS, associé du cabinet MENLO AVOCATS, spécialisé en droit social, vient de publier, avec Didier DURANDY, spécialisé en management, un ouvrage pour réussir sa prise de poste en 7 points fondamentaux !
En voici le résumé et le sommaire :
Des conseils concrets pour appréhender les défis tant managériaux que juridiques rencontrés lors d’une prise de poste !
On estime qu’environ un recrutement sur deux se solde par un échec après 18 mois de collaboration. En cause, un survol de la culture managériale ou encore des malentendus sur les aspects juridiques. Or, l’intégration réussie se prépare dès les premiers entretiens, bien avant le fameux premier jour, et se poursuit après la période d’essai.
Les auteurs de ce livre mettent leur expertise en techniques managériales et en droit du travail à votre service pour vous aider à :
• vérifier la compatibilité entre les objectifs de l’employeur et les vôtres ;
• discerner les non-dits afin d’éviter les malentendus et les conflits ;
• évaluer l’adéquation du fonctionnement et de la culture managériale de l’entreprise avec votre personnalité et votre façon de travailler ;
• enfin, maîtriser les différents aspects juridiques qui s’appliquent à votre situation, afin de bien connaître vos droits, avant et après votre arrivée.
Ce livre vous offre les clés pour « transformer l’essai » et vous épanouir dans votre nouvelle mission professionnelle.
SOMMAIRE DE L’OUVRAGE
ÉTAPE 1 Comprendre les objectifs del’employeur et définir lessiens
1 Saisir les besoins de l’employeur
2 Déterminer ses propres attentes
3 S’adapter aux nouveaux paramètres liés à l’ère du télétravail
ÉTAPE 2 Décrypter les non-dits
1 Évaluer le niveau de transparence de l’employeur
2 Clarifier les aspects techniques, managériaux et humains
3 Détecter le « manipulateur » éventuel chez le supérieur hiérarchique
ÉTAPE 3 Avoir une vision à 360° du fonctionnement de l’entreprise et de sa culture
1 Analyser les points fondamentaux de la culture d’entreprise
2 Évaluer l’adéquation entre l’organisation et vous
ÉTAPE 4 Ne pas négliger les aspects administratifs et juridiques
1 Comment le contrat de travail participe aussi à la bonne intégration
2 Comprendre les forces en présence : convention collective, climat social…
ÉTAPE 5 Votre arrivée: les clés du succès
1 Soigner les derniers préparatifs
2 Réussir son entrée : l’épreuve du premier jour
3 Gérer la période d’essai
ÉTAPE 6 Orchestrer une adaptation mutuelle
1 Traiter vos priorités immédiates
2 Créer un trinôme : votre hiérarchie, votre équipe et vous
3 Adopter les bonnes attitudes et postures
4 Assurer les entretiens obligatoires
5 Qui veut aller loin soigne sa vie personnelle pour être en forme professionnellement
6 Gestion de la confidentialité et des conflits
ÉTAPE 7 Six techniques managériales pourconsolider votreintégration
1 Déterminer votre périmètre d’indifférence
2 La gestion du temps
3 L’art de prendre des décisions
4 L’exercice de l’autorité
5 Le leadership revisité
6 Le fonctionnement des réunions et des Task Forces
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